会员大会：全体会员的大会，对协会全年工作做一个总结，宣布年度的工作成绩和下一年的工作目标和计划，对协会运营成效进行公布，协会内部的奖励和处罚发布，新会员、新管理成员的授牌仪式等。

理 事 会：全体理事单位：常务副会长、副会长、理事单位的会议，协会重大决策、发展方向、年度大会筹划、协会重要项目或者工作计划决策、关键事项等方面的决策，可以组织半年一次或者根据需要有常务理事会发起组织。

常务理事会：协会的日常工作的组织团队，每月一次，协会年度计划的执行情况，协会上月工作小结和本月工作计划等的沟通，协会发展过程中的重要工作决策与讨论，会员发展情况、政府交流情况、活动组织、培训交流等情况的总结与计划沟通。

会长办公室：日常工作的领导、安排、组织与运营，负责日常工作的决策、协调与沟通等，保障协会日常的正常运行。

战略与发展组：由会长办公室组织常务成员参与，负责组织协会发展的整体战略和发展思路的拟定，形成协会的战略目标和中长期发展计划；组织协会分会发展、会员发展的发展计划，同政府对接，成为政府与协会的关联桥梁、政府合作对接的桥梁；负责协会的信息化发展规划。

专业委员会：主要负责会员的专业能力提升与赋能服务、行业标准和自律管理、政策解读与落地等，根据需要可以分为多个小组，每个小组可对应安排一个常务副会长或者副会长负责。

秘 书 处：负责协会的日常运营与管理工作、组织内部的协调与沟通、活动与培训的组织、会员管理、行政与财务、运营与宣传、外部联系保持等日常工作。

分会运营委员会：负责个地方分会的发展与监理指导、分会运营协助、各地分会的赋能与活动组织等。

（一）协会日常工作实行会长负责制，设协会会长、常务副会长、副会长、理事、会员。

(1) 协会重大事项和决策采取常务副会长成员投票制，全局性事务组织全体理事单位投票制，投票需至少半数以上会员通过，且相关决策结果向所有会员公开；当参加决策的常务为单数时，投票以半数以上通过为准；当参加决策的常务为双数时，会长一票视为两票，仍以半数以上通过为准。

(2) 日常工作由会长负责组织工作，安排内、外分工，协调各组事务，执行副会长协助会长组织会长办公室工作。

(3) 常务副会长根据协各自分工分管协会各专项事务的规划和落地。副会长根据各自专长参与各个专项小组，并协助对应的常务副会长工作。

(4) 协会执行副会长、秘书长和监事长等，由常务副会长兼任。

(5)秘书长协助会长负责秘书处日常工作、执行会长直接协助会长工作、对外落地执行，负责协会会员招募、会员入会程序、会员日常管理、行政财务事务、活动组织落地、会议组织、后勤保障协调等事务。具体日常工作由专职执行秘书长具体负责落实协会的日常工作事务，向协会常务理事会汇报工作。