浙江省代理记账协会赴锐捷财税（杭州）集团有限公司开展专题培训活动

锐捷财税（杭州）集团有限公司

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活动中，锐捷财税（杭州）集团有限公司总经理孟新艳以“痛点破局”为切入点，直面财务外包行业发展与企业需求痛点，深入剖析“经营账”产品的核心价值。她提出，当前企业在经营决策中常因数据滞后、财务信息不精准陷入被动，“经营账”不仅能为企业提供实时、精准的经营数据支撑，解决企业决策 “无据可依”的难题，成为企业刚需，更能为财务服务机构开辟新的业务增长点，是行业从业者不可错失的“掘金机会”，让在场听众清晰认识到“经营账”产品的市场潜力。

随后，在“产品拆解”环节，孟总聚焦客户付费核心，详细讲解 “经营账”的交付内容与价值逻辑。同时，针对“经营账”服务落地的团队搭建难题，分享了“从零到一组建服务团队”的实战经验。从团队成员的能力要求、岗位配置、协作流程等方面给出具体建议和案例，指导从业者快速组建专业、高效的“经营账”服务团队，解决团队搭建“无头绪、难落地”的问题。

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锐捷财税（杭州）集团有限公司董事长李亚楠聚焦团队管理痛点，从理论到实践，系统拆解人力资源管理与员工激励的核心方法，为企业打造高效团队提供实操指南。

李总强调，高质量人才是企业核心优势的关键支撑，而合理的人员结构如同“千军易得一将难求”的科学搭配，既能为团队注入创新活力，更能显著提升整体工作效率。同时，他也直指当前企业人力资源管理中的常见问题，如管理者从员工向管理角色转型时准备不足、部分人存在“人力资源管理仅为HR部门职责”的认知误区等，并明确管理者职能进阶逻辑，即基层管理者侧重实操执行，高层管理者则需聚焦统筹团队、推动企业目标达成。

在员工激励层面，李总破除“激励即画大饼”的认知偏差，提出了“真正的激励，是精准捕捉员工核心需求、驱动其主动行动，最终实现员工个人目标与企业发展目标同频共振的过程。”在实操层面，他进一步提出“一颗爱心、两种选择、三个需求、三个不要”的激励框架，并结合多元实际奖励机制和自身公司实际案例，引导企业通过科学激励，激发员工潜能、创造更多价值。

分享最后，李总创新性提出“游戏改变领导力”理念，指出可通过设定共同目标、明确清晰规则、给予及时反馈、保障自愿参与四大核心要素，让团队管理更具趣味性与吸引力，进一步激活组织内生动力，为企业高质量发展注入持久动能。

活动最后，浙江省代理记账协会常务副会长、浙江财效企业管理有限公司董事长钱运辉发表总结。他首先对李总和孟总的分享表示诚挚感谢，高度肯定两大主题分享的价值。钱总强调，财税管理是企业稳健发展的核心支撑，更是财务公司成长的关键因素，而团队建设中对员工的信任与赋能，正是推动财务公司持续进步的重要动力。同时，特别强调“管理能力成长虽有挑战，但通过系统性培养打造专业主管团队，将为财务公司突破发展瓶颈、实现规模化增长奠定坚实基础”。

活动现场座无虚席，参会者热情高涨，围绕分享主题展开深度交流——从“经营账”落地细节到团队激励技巧，观点碰撞间不断迸发思想火花，不少参会者表示“干货满满，收获远超预期”。